华典堂猎头服务流程
服务流程

(1)甲方委托,确立意向:协助甲方填写《猎头服务委托表》,盖甲方公章后连同营业执照传真至乙方;

(2)职位评估,市场调查:实地考察甲方,对企业、职位、人才需求进行调查和分析;

(3)签订合约,预收定金:协商签订本《人才猎聘合同》,甲方向乙方支付委托金;

(4)发布信息,启动寻访:各合作机构发布招聘信息,启动全职、兼职顾问寻猎人才;

(5)锁定目标,面试甄选:锁定目标,应用人力资源专业工具对候选人进行专业经验、知识、技能、能力、性格、心理特征等方面的评估、分析及背景调查;

(6)确定人选,推荐面试:确定目标候选人,向甲方推荐(将候选人资料及面试评估报告提交甲方参考);

(7)甲方审核,安排面试:甲方评估、审核简历,确定安排时间、地点;

(8)确定试用,收取费用:面试合格者进行试用并签署《高级人才试用确认书》;

(9)入职培训体系:对人才进行一对一的入职前的培训,培训内容有企业战略,企业文化,企业核心价值观、企业领导人风格、直接上级的风格等深层次领域的交流,沟通能力及绩效管理推行模式的培训等;

(10)计划体系:目标分解,结果定义,依据公司战略,三方沟通人才试用期工作目标,就试用期工作目标达成共识与承诺,制定三方签字的人才试用期绩效管理计划;

(11)责任体系:协助甲方与人才依据绩效管理计划确定当前岗位职责,形成一对一的责任体系(责、权、利对应);

(12)措施体系:流程管理,协助甲方与人才依据公司战略及当前岗位职责,制定相关的一级和二级流程及关键行动措施;

(13)检查体系:绩效辅导,绩效反馈,对人才试用期的绩效跟进及辅导,就人才绩效状况及时和甲方沟通、交流,及时协调甲方和人才在工作中出现的问题,达成三方共识;

(14)考核体系:绩效考核:试用期后与甲方共同对人才进行绩效考核,协助甲方与人才制定绩效考评体系;

(15)激励体系:依据薪酬体系及考评结果,协助甲方对人才进行物质及非物质的奖励或惩罚;

(16)改进体系:协助甲方与人才总结和分享本绩效管理周期的工作情况,制定绩效改进计划,然后制定下一个绩效管理周期的计划体系。

 

备注:绩效考核合格,企业签署《高级人才录用确认书》绩效考核不及格,则视为试用不合格,丙方需为甲方重新配置合适人才